We weten allemaal hoe het gaat, we gaan de hei op, we doen aan visie en maken plannen,
we tonen leiderschap en kwetsbaarheid
we wisselen af tussen leiderschap en lidmaatschap
We maken een MOP, we krijgen een BOL want feedback en feedforward zijn toverwoorden
we krijgen coaching van een teamcoach die ons vertelt hoe het ook kan
En dan is daar de weerbarstige praktijk die ons steeds weer uitdaagt.
Het is druk, één van je medewerkers staat iets te vaak bij je te mopperen over een andere collega,
Je denkt: “Los het op, zoek het uit, ga in gesprek met elkaar”
Toch luister je dus.
Thuis heb je de nodige uitdagingen, met je vent of vrouw, je kids of je cavia's
en jouw leidinggevende vraagt meer en meer.
Meer snelheid, meer omzet, meer targets.
Wat doe je dan?
Kijken naar New Amsterdam, lekker met een bier en bitterbal op de bank
Kijken naar Dr. Max Goodwin, de CEO van het ziekenhuis
Als zijn collega’s ergens mee zitten stelt hij de wondervraag, 1 simpele vraag één simpele vraag
“How can I help?”
De vraag die wat mij betreft het verschil maakt tussen een leider en een manager.
Collega’s en kinderen dragen immers echt zelf wel hun antwoorden bij zich. Gun ze dat vertrouwen.
